ひとつひとつのプロジェクトの根本設計は至ってシンプル。

A: ちゃんとインパクトが見える形で、明確な社会課題アクションを提示する。なおこれはインパクトの大きさを重要視しているわけではなく、ちゃんと見える化されているかが大事。

B: アート・メディア・エンタメの力を使って、参加・継続しやすくする。結局、ほとんどの人間は強い意識だけで自分の行動を変えることはできない。そこに楽しさや面白さ、気持ちが高まったり幸福感を得られる要素が加わり、人々をつき動かす。

C: 擬似的にでもいいので、「自分がやったことってちょっと意味あったかも！？」と思わせる設計がとても重要。社会課題というのは一朝一夕で解決できるものではないので、短期的には結果が見えづらいことがほとんど。だからこそみんなで頑張って変化を作ることがポイントとなる。

コロナ禍を経て、日本における「SDGs」や「ESG」に対する認知はとても高まった。それは、諸外国に比べても圧倒的に。

ただ、周りを見回して、この認知度の向上と同じぐらい人々や企業の行動は変わったと感じるだろうか？

行動変容まで至っていない理由は様々ある。社会課題と連動した事業を収益化する難しさから、コミュニティなどに落とし込んで継続する難しさまで。そもそも、どのような社会課題にどのように取り組めば、本当にインパクトが出ているか実感するのも簡単ではない。

だからこそみんなで取り組む必要がある。ひとりひとりじゃ限界があるから、個人、企業、NPO、スタートアップ、自治体、研究機関、大学、みんなで力を合わせていくことで、初めて道がひらけていく。